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| 开办幼儿早教机构稳定师资团队的方法 |
开办幼儿早教机构稳定师资团队的方法开办幼儿早教机构稳定师资团队的方法
现如今幼儿早教机构在创立之初，在老师的选择上要求并不高。但随着规模的扩大以及时间的推移，优秀的老师会慕名而来，当然也会有老师流失。有些老师会要求有更好的待遇，也会有有老师被其他早教班挖走，这些都会造成早教班师资团队不稳定的因素。那么，开办或者是加盟幼儿早教机构稳定师资团队的方法是什么呢？
1、提升教师凝聚力，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放。
2、筛选出2-3位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感。
3、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
4、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的幼儿早教机构老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
以上是疯狂龙博士根据多年的办学及办班经验，在经营幼儿早教机构的过程中，得到的一些好的师资管理培养方法，希望能对大家有所帮助。如需了解更多关于幼儿早教机构的经营、管理、教学、招生等方面的情况，可联系疯狂龙博士李老师。
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